Moreno Metalls, es una empresa familiar especializada en el corte y la deformación de plancha y la fabricación de estructuras metálicas. La empresa está formada por un equipo de más de 20 profesionales, especialistas en el corte y la deformación de plancha y construcciones metálicas con conocimientos de todo tipos de soldadura para el metal.

En Moreno Metalls, identificaban dos problemas básicos que necesitaban gestionar; por un lado la necesidad de poder hacer un seguimiento de todos los proyectos para mejorar la trazabilidad y por otro banda, la necesidad de tener un control más efectivo al taller y optimizar los tiempos.
 

Con la implementación de escio tanto en la oficina técnica como en el taller, las necesidades de gestión quedan cubiertas. 
Este cambio en la manera de gestionar y controlar ha permitido, una mejora notable de gestión y control de todos los trabajos por parte de la dirección de la empresa, haciendo de una manera más fácil y ágil el control y las consultas de todas las tareas abiertas.

Aparte, de la gestión del día a día, los responsables de cada departamento, tienen una información actualizada del trabajo del nuevo departamento comercial, donde quedan muy bien reflejados los presupuestos y el estado de los mismos.

En cuanto a escio en el taller, no ha estado fácil. Todo cambio, cuando se trata de modernizarse informáticamente y romper viejas costumbres de funcionamiento siempre encuentra reticencias y es lo más complicado de cambiar.

Pero aun así, el premio ha estado satisfactorio! Hemos conseguido una mayor fluidez durante el intercambio de informaciones y con menos tiempo del que esperábamos!